Défense

Notre client souhaite développer un nouveau produit radar à Coût Objectif, en repartant de la feuille blanche. Un gap économique extrêmement ambitieux de -50% est visé par rapport au coût de la génération précédente.

Inter Action Consultants est mandaté pour structurer et animer durant 6 mois la démarche de Conception à Coût Objectif au sein de l'équipe projet en phase de pré-étude.

Sur une période courte de 7 mois, l'ensemble des cartes de notre client sont transférées chez un nouvel acteur en suivant les règles de l'art :

Spécification de besoin

• Réflexion sur les plans de contrôle avec les fournisseurs afin de simplifier au maximum
• les marges prises par les équipes entre les spécifications de performance haut-niveau et le dimensionnement final sont investiguées
• Intégration de nouvelles contraintes de normes environnementales
• Intégration des retour d'expériences qualité pour réduire les rejets et défaillances

Conception

• Identification de nouveaux composants pour s'affranchir des obsolescences
• Des reconceptions de cartes pour intégrer les règles de l'art et simplifier le processus de fabrication par les EMS
• Des reconceptions électroniques pour rendre compatibles les produits aux nouvelles réglementations ROHS.
• Validation de matériaux alternatifs de pistes sortir d'une situation monopolistique

Achats

• Gestion en direct chez les fabricants de composants pour sécuriser les approvisionnement du fournisseur défaillant et constituer les stocks de sécurités pour le transfert
• Recherche de fournisseurs compétitifs capables de travailler en mode projet pour intégrer dans un temps rapide l'ensembles des cartes du sous-traitant de notre client
• Développement d'un questionnaire d'audit fournisseur intégrant les pré requis de notre client et audit des fournisseurs short listés
• Validation du choix fournisseur auprès de la Direction des Achats de notre client aux Etats Unis

L'allocation des objectifs de coût par fonction permet de cadrer le développement et les premiers choix technologiques sont validés par l'équipe, après sélection par matrices multicritères.

Une baisse du devis série projeté de 42% est obtenue au cours du projet.

Le dispositif de management visuel OBEYA mis en place au cours du projet assure la cohésion de l'équipe et la tenue des engagements des différents métiers.